F.I.T.

Leadership Matrix · Business Toolkit

Cristalizăm experiențe de învățare transformațională pentru liderii de business

Ne adresăm în primul rând team leaderilor și top managerilor care vor să conducă prin puterea exemplului, într-un mediu de business încărcat de provocări zilnice.

Scroll
3Traineri
25+Programe
10+Ani

Misiunea noastră

Scopul nostru este să producem transformare interioară care se vede în exterior, prin exemple concrete de competență dobândită și comportament proactiv.

01

Învățare aplicată, nu teorie

Fiecare training este construit pornind de la provocările reale ale echipei tale, nu dintr-un manual generic.

02

Lideri care conduc prin exemplu

Lucrăm cu team leaderi și top manageri care vor să inspire echipa prin propriul comportament, nu doar prin autoritate.

03

Leadership Matrix

Un concept propriu de dezvoltare a liderilor — 3 arii de competență, 3 niveluri de profunzime, rezultate măsurabile.

The F.I.T. Leader

Cum devii un lider autentic, din interior spre exterior

Astfel încât echipa ta să fie inspirată pentru că tu conduci prin puterea exemplului — matricea de leadership 3 × 3.

F.I.T. Leader Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
Focus Accellerated Learning for Leaders Business Creativity for Business Leaders Vision & Culture Alignment
Influență Pragmatic Business Persuasion Conflict Management & Emotional Literacy Speak like a Leader, Act like a Brand
Transformare Best Performance Habits for Leaders Problem Solving & Leadership Decisions E.D.G.E. — Ego Decisions vs. Group Empowerment
Complementary skills Accountability & Facilitation Skills for Leaders Coaching & Delegation Skills for Leaders Training & Group Dynamics Skills for Leaders

Servicii

Alege ce training ți se potrivește

Fiecare training este customizat pe nevoile companiei tale.

01

Accellerated Learning for Leaders

Se spune că nu toți cititorii sunt lideri, dar toți liderii citesc! Acest curs îți arată cele mai bune tehnici de învățare, memorare și achiziție rapidă de informație de care ai nevoie ca să performezi pentru și împreună cu echipa pe care o conduci.

02

Business Creativity for Business Leaders

O singură idee poate schimba o întreagă industrie — ar fi de dorit ca ea să fie generată în echipa ta, nu la concurență. Strategia de creativitate din acest curs garantează un număr mare de idei bune, printr-o schimbare radicală a poziției corpului care deschide mintea către procesele creative naturale.

03

Vision & Culture Alignment

Un workshop de facilitare în care participanții învață singuri în ce constă cultura lor organizațională, setul real de valori, misiunea și viziunea companiei, precum și modul în care obiectivele pot fi duse mai departe respectând cultura organizațională.

04

Pragmatic Business Persuasion

Abilitatea cea mai importantă a unui lider este influența, în particular persuasiunea: procesul prin care asiști interlocutorul să ajungă la concluzii ce se suprapun cu așteptările tale, cu beneficii de ambele părți. Înveți abilitățile de influențare practicate de lideri mondiali de business.

05

Conflict Management & Emotional Literacy

Imediat după ce echipa pornește către o viziune vor apărea inevitabil obstacole. Adevărata putere a unui lider se testează în criză, nu în perioade confortabile. Acest curs arată practic cum să rezolvi conflictele de echipă pornind de la cele interioare.

06

Speak like a Leader, Act like a Brand

Abilitatea de prezentări în public este probabil cea mai rapidă metodă prin care poți învăța accelerat ce înseamnă să fii lider — feedback constant și unelte de influențare simple și eficiente, cu rezultate concrete imediat după program.

07

Best Performance Habits for Leaders

Oamenii mediocri își folosesc voința pentru rezultate remarcabile în prezent. Liderii obțin strategic rezultate remarcabile pentru viitor, prin puterea instalării de obiceiuri de performanță — și mecanismul concret prin care le poți instala.

08

Problem Solving & Leadership Decisions

Pe lângă influență și viziune, un lider are nevoie de abilitatea de a lua decizii și de a veni cu soluții la probleme. Curs practic, cu exerciții pentru rezolvare de probleme și luarea deciziilor esențiale de business.

09

E.D.G.E. — Ego Decisions vs. Group Empowerment

Un program cu accente puternice de dezvoltare personală și mult coaching individual, care subliniază diferența dintre liderul inspirațional și cel care se bazează pe rol sau titlu — pentru proiecte cu mize mari.

Alte programe de training

  • + Abilități de coaching pentru manageri
    • Însușirea și exersarea abilităților de bază de coaching
    • Dezvoltarea unui stil de management delegativ
    • Dezvoltarea responsabilității personale, atât la manageri cât și la echipele lor
    • Creșterea coeziunii echipei
    • Motivație personală crescută, motivare superioară a echipei
  • + Rolul managerului
    • Înțelegerea rolului managerului și diferenței dintre specialist și manager
    • Exersarea principalelor atribuții manageriale privind coordonarea oamenilor (recrutare, induction, managementul performanței)
    • Stabilirea viziunii și a obiectivelor echipei
    • Menținerea motivației personale și a echipei
  • + Managementul schimbării
    • Înțeleg ce înseamnă schimbarea, scopul și beneficiile ei; diferența dintre schimbare și tranziție interioară
    • Cunosc pașii de implementare a unui program de schimbare
    • Identifică și depășesc blocajele în calea schimbării
    • Auto-analiză; identifică resurse și posibile blocaje
  • + LAB Profile — Motivare și automotivare
    • Asumarea responsabilității pentru motivarea personală
    • Înțelegerea tiparelor motivaționale (LAB Profile) personale
    • Înțelegerea tiparelor motivaționale ale colegilor și găsirea căilor optime de comunicare
  • + Managementul ședințelor / coaching de echipă
    • Planificarea ședinței; stabilirea scopului și a rezultatelor dorite
    • Stabilirea regulilor de bază și deschiderea ședinței în mod eficient
    • Stimularea participării întregului grup la discuție
    • Gestionarea conflictelor și a situațiilor dificile recurente
    • Monitorizarea progresului; stabilirea planului de acțiune
  • + Managementul carierei
    • Identificarea competențelor personale unice
    • Identificarea valorilor profesionale
    • Stabilirea viziunii și a obiectivelor profesionale
    • Construirea și menținerea brandului personal
    • Plan personal de acțiune în domeniul profesional
  • + Inteligență emoțională / comunicare asertivă
    • Identificarea stilului personal de lucru
    • Înțelegerea principalelor tipuri de emoții și a căilor adecvate de exprimare
    • Ascultarea activă
    • Relații armonioase la locul de muncă — a da și a primi, a cere și a refuza
    • Cum oferim și primim feedback (modelul STAR); de la feedback la feedforward
  • + Train the Trainers
    • Identificarea nevoilor de instruire
    • Stabilirea obiectivelor de instruire
    • Alegerea modalităților de training potrivite cursului și audienței; blended learning
    • Training versus facilitare
    • Evaluarea impactului programului de training
  • + Managementul stresului
    • Evaluarea nivelului actual de stres personal și la nivelul echipei
    • Tehnici simple de relaxare și detensionare pentru situații stresante
    • Practicarea „mindfulness” în mediul profesional — prioritizare, delegare, a spune „nu”
    • Reducerea impactului relațiilor stresante, gestionarea conflictelor
  • + Obiective și obiceiuri
    • Relația dintre obiective, obiceiuri și performanță
    • Mecanica obiceiurilor — cum se instalează eficient
    • Tipuri de obiceiuri (rezolvare de probleme, generare de reacții)
    • Procesul de instalare eficientă și monitorizarea obiceiului dorit
  • + Touching People — comunicare internă, interpersonală și organizațională
    • Gestionarea eficientă a dialogului interior
    • Cum să comunici cu ceilalți pentru rezultatele dorite
    • Gândirea și formularea mesajului potrivit înainte de a comunica
    • Ascultarea activă și prezența în conversație
    • Oferirea și cererea feedback-ului care duce la acțiune
  • + Teatrul emoțiilor — gestionarea conflictelor
    • Diferența dintre conflict și confruntare constructivă
    • Stilul personal de gestionare a conflictelor
    • Importanța emoțiilor în conflicte
    • Cele 5 strategii de gestionare a conflictelor
    • Modalități eficiente de evitare a apariției conflictelor
  • + Forța de elită — vânzări
    • Importanța pregătirii temeinice pentru procesul de vânzare
    • Cum să te vinzi pe tine
    • Atitudinea și comportamentul potrivite în orice situație
    • Tehnici pentru descoperirea nevoilor specifice ale clienților
    • Gestionarea eficientă a obiecțiilor
  • + Linia întâi — relaționarea cu clienții
    • Cum să întâmpini și să însoțești clientul în procesul de cumpărare
    • Importanța atitudinii și comportamentului în relația cu clienții
    • Cum să oferi suport clientului să cumpere
    • Gestionarea eficientă a obiecțiilor clienților
    • Identificarea rapidă a tipurilor de clienți și strategii de relaționare
  • + Stand Up — abilități de prezentare
    • Structurarea unei prezentări care generează rezultate
    • Pregătirea cu informație și emoție pentru prezentări de succes
    • Identificarea stilului personal de prezentare
    • Imagini, povești, metafore și analogii potrivite pentru înțelegere
    • Mixarea metodelor de prezentare pentru rezultate maxime
  • + Branding You — Train the Trainers
    • Structurarea unui program de pregătire cu rezultate la nivelul participanților
    • Pregătirea temeinică pentru curs
    • Crearea alianței emoționale cu participanții la începutul cursului
    • Exerciții potrivite pentru înțelegerea noțiunilor
    • Mixarea metodelor de training pentru rezultate maxime
  • + O secundă! — managementul timpului
    • Managementul timpului ca aspect de disciplină personală
    • Prioritizarea activităților în funcție de impact
    • Stabilirea unor obiective realiste și atingerea lor
    • Utilizarea eficientă a agendei
    • Delegare eficientă, ședințe eficiente, prezentări potrivite
  • + Team Dynamic — team building
    • Etapele de dezvoltare a unei echipe și etapa în care se află echipa ta
    • Rolurile din cadrul echipei și cele potrivite pentru tine
    • Cum lucrezi eficient cu colegii pentru obiective comune
    • Sursele de conflict în echipă și metode de eliminare
    • Schimbarea atitudinală față de colegi și echipă

Clienți

Ne mândrim că au apelat la serviciile noastre

Știm că în business cifrele contează

Un moment de pragmatism pentru scepticul din tine

0

companii au avut încredere în trainerii noștri

0

middle & top manageri au devenit mai buni

0

traininguri unicat gândite, create și livrate

0

de ore alături de oameni dornici să devină mai buni

0

participanți au plecat cu cel puțin o idee valoroasă

Testimoniale

Iată ce spun cei care au lucrat deja cu noi

Organizația noastră este o organizație „objective oriented” și nimic nu este mai mulțumitor pentru mine decât să îi văd pe colegii mei clarificându-se, motivându-se și acționând în urma evenimentelor ce îl au pe Andy ca speaker principal. Asta nu e training! Este „mână întinsă” și „picior în spate” înspre atingerea de obiective.

Cristian Onetiu

Andy Szekely, unul dintre trainerii României, cu o profunzime surprinzătoare pentru un trainer. Pentru că mulți sunt traineri doar de complezență.

Bogdan Putinică

Andy este un trainer de excepție și un vorbitor public foarte charismatic.

Clementina Anghelache

Cel mai bun trainer cu care am lucrat.

Gabriel Sandu

Contact

Suntem aici pentru tine și pentru echipa ta

Scrie-ne despre provocarea ta de leadership și îți propunem programul potrivit.

AdresăȘos. Colentina 1, Sector 2, București